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本期推荐  

《卓有成效的管理者》

他并不是给你什么工具，

而是从根源上矫正你的偏见，

帮助你成为卓有成效的管理者。

《卓有成效的管理者》

“The Effective Executive”

【美】彼得·德鲁克 著

出版社：机械工业出版社

出版时间：2005-6

豆瓣评分：8.7

内容简介

对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。

管理者经常遇到的难题是：

1、时间不属于自己

2、被迫忙于日常运作

3、身处组织之中

4、陷于内部视野。

而卓有成效的方法是：

1、记录并管理时间

2、聚焦于贡献

3、用人之长

4、要事优先

5、有效决策。

如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。

它能

● 去伪存真，说出一些真知灼见；

● 让你管好自己，管好时间；

● 学会关注贡献，发挥特长，正确决策；

● 关键不在于教你“管人”，而是如何管理自己；

● 成长为卓有成效的管理者。

作者介绍

彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

目录线索

第1章 卓有成效是可以学会的

第2章 掌握自己的时间

第3章 我能贡献什么

第4章 如何发挥人的长处

第5章 要事优先

第6章 决策的要素

第7章 有效的决策

第8章 结论：管理者必须卓有成效